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　　山东高速发展作为省内交通基建“主力军”，承担菏关高速、青银北绕城高速等战略通道运营任务，但高负债率制约智慧交通建设与养护升级。公司联合央企组建投资联合体，以发股还债形式注入近10亿元长期资本，有效压降企业资产负债率，腾出增量融资空间。不同于传统重组，此次债转股同步优化企业股权结构，建立市场化决策机制，将短期刚性债务转化为与项目收益挂钩的弹性权益，实现财务周期与回报周期精准匹配，构建“融资—投资—运营—增值”良性循环。

　　“六有工作法”打通基层党建“最后一公里”。“有目标”锚定政治方向，引导支部围绕党中央及省委部署制定台账；“有基础”建强组织堡垒，通过“网格化”责任体系、“规范化”流程、“特色化”品牌建设，推动6个党支部补短板，公司党建成果获国企党建品牌建设优秀案例；“有实绩”助推发展，党员团队攻克青岛财富中心Q1项目盘活、滨州101总部基地重生等难题，其中滨州101总部基地从烂尾18年的城市“疮疤”，变身12.6万平方米的高端产业综合体；“有创新”激发活力，党委委员划片包保、支部联建共建、“党建融课堂”培训等举措，解决业务痛点、拓展创新业务；“有规矩”筑牢底线余场次，构建贯通监督体系；“有总结”优化提升，党建与业务同考核，挖掘推广先进典型，形成比学赶超氛围。

　　“四突出”机制强化党建引领效能。突出扛重任打硬仗，召开座谈会汇聚智慧，制定30条主业发展意见，转化党建“凝聚力”为业务“生产力”；突出立规矩明方向，完善“党委前置研究—董事会决策—经理层执行—纪委监督”闭环，推行独立法人单位支部党政“一肩挑”；突出正风气肃纪律，开展“靠企吃企”排查、廉洁谈话，紧盯节日节点发送提醒，营造风清气正环境；突出搭台子育精英，坚持党管人才，拓宽引才渠道，深化“金资智・享汇”培训，建立容错纠错机制，激发干事热情。